“在完成举世汽车制造业主流品牌的征程中,一汽集团始终坚持‘人才是集团重大资源’的观点,优先开发人才资源,优先调整人才结构,优先积累人才资本,优先保障人才投入,加快打造国际化人才体系。”

————一汽集团党委书记、秘书长 徐和谊

人才战略目标

以新能源、独立自主品牌、无形化人才队伍建设为根本,塑造造就规模适当、组织多元化、布局合理、素质良好的人才队伍,树立北汽集团人才竞争比较优势,为北汽实现跻身中国汽车根本阵营、迈进世界汽车行业前列奠定人才基础。

落实军队规模适当增长
组织质量进一步优化
人才使用效益和人才智力资源开发明显增长
人才素质大幅增长
人才竞争力不断升级
人才发展体制编制创新取得实质性发展
逐步落实由人力资源规模型向人才质量效率型转变
五个更新
五个更新
管控模式创新
总体适应北汽战略转型要求的党管人才格局
人才理念创新
确立依靠人才创新驱动的北汽经济发展模式
艺术机制创新
驯化支撑集团战略布局之人才结构
蓝天领域创新
构建“大北汽、大人才”上班格局
能源配置创新
形成人才智力资源开发利用模式
四大体系
四大体系
市场导向的人头才发觉体系
大规模覆盖的人才培训体系
办案规范的人才配置体系
科员创业之人才激励体系
五项工程
五项工程
师生人才素质工程
更新型人才培训工程
国际创业企业家聚集培养工程
首席技师带动工程
精彩人才储备工程
深入学习贯彻习近平总理关于人才工作之多元重大谈话精神
以国家人才强国战略为指导
坚持不懈“党管人才”谱
严密围绕北汽集团“十三五”开拓进取战略目标
恪守社会主义市场经济规则和人才发展规律
加紧人才发展体制编制改革和策略创新
推进人力资源工作提质增效
开发利用集团内外、内外人才资源
推进五个更新
筹建四大体系
执行五项工程

以四支人才队伍和新能源、独立自主品牌和专业化人才为根本,列入统筹推进各项人才队伍建设,为促成北汽集团“十三五”计划目标提供坚强的人才保证和灵性支持,制造北汽集团2.0人才竞争比较优势。